In einer sich rasant entwickelnden und veränderten Welt werden Organisationen mit Herausforderungen konfrontiert, die ihre Beweglichkeit und Veränderungsbereitschaft auf allen Ebenen fordern. Unweigerlich führt dies zu Change Prozessen, in denen Menschen zu neuen Teams zusammengeführt werden und sich neuen Aufgaben stellen müssen. Damit diese oft multiprofessionellen /-perspektivischen Teams ihr volles Potenzial entfalten können, benötigen sie eine
gemeinsame Sprache und stärkende Kultur der Zusammenarbeit.
Im Rahmen von systemischer Teamentwicklung unterstütze ich Sie darin, Ihre Ziele, Visionen und Strategien zu klären - als gemeinsame Basis Ihrer Zusammenarbeit. Dabei wird sich jedes Teammitglied seiner Stärken und Kompetenzen bewusst und Sie schaffen gemeinsam einen Rahmen zum Umgang mit Fehlern und Konflikten.
Im Idealfall entsteht eine konstruktiv wertschätzende Zusammenarbeit Ihres Teams, welche von den einzelnen Teammitglieder als für sich sinnvoll und identitätsstiftend erlebt wird.
Systeme reagieren erfahrungsgemäß auf neue Impulse unvorhersehbar, da sich nie nur ein Aspekt verändert. Daher sollte nach einer Weile reflektiert werden, ob die Vereinbarungen weiterhin zielführend sind, eingehalten werden und Bestand haben können. Gegebenenfalls sind Entwicklungen nachzusteuern oder einzelne Aspekte der Teamentwicklung nachzugestalten. Deshalb ist es sinnvoll und zielführend, einen oder mehrere nachfolgende Workshops zu veranstalten. Ich rate hier zu Zeiträumen von 3-4 Monaten. Die nachfolgenden Workshops sind in aller Regel kürzer als der erste Workshop.
Workshops zur Teamentwicklung führe ich aus Qualitätsgründen grundsätzlich nicht alleine durch, sondern nur gemeinsam mit meiner Kollegin Frau Sabrina Martin. Als eingespieltes Team wechseln wir uns immer wieder in der Steuerung der Prozesse und deren Beobachtung ab. Dadurch haben wir Ihr Team und dessen Bedürfnisse optimal im Blick.